時(shí)至今日，山東魯花集團(tuán)總裁孫東偉仍舊記得父親多年前對(duì)自己的諄諄教誨，那時(shí)父親常常掛在嘴邊的一句話是：“愛心是我們的向心力和凝聚力，創(chuàng)新是我們的發(fā)展提升力。”

　　當(dāng)時(shí)正值改革開放初期，激情涌動(dòng)，未來(lái)未知，所有人都在翹首企盼。

　　彼時(shí)，初創(chuàng)期的魯花還一門心思埋頭在5S物理壓榨工藝的研發(fā)上，身后是無(wú)數(shù)質(zhì)疑的目光，甚至有人調(diào)侃：孫孟全的精力都放在假大空上了，沒(méi)戲!

　　那是一個(gè)濃色系食用油的年代，工農(nóng)業(yè)發(fā)展如火如荼，新興城市一座座拔地而起……在數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的廠礦、村莊，散裝食用油是揮之不去的記憶，這似乎已經(jīng)成為一代人懷舊的主要標(biāo)的之一：巨大的油桶、玻璃瓶里深褐色的濃油。

　　回憶起當(dāng)時(shí)，孫東偉清晰記得父親眼中如炬的執(zhí)著。

　　給市場(chǎng)上了生動(dòng)的一課

　　曾經(jīng)有人勸過(guò)孫孟全，“先把牌子打響，產(chǎn)量打上去，賺了錢再說(shuō)，搞研發(fā)不是你們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)該干的事。”對(duì)這樣的好心勸慰，孫孟全也就是笑笑，鄉(xiāng)鄰的好意，在他看來(lái)沒(méi)有必要去反駁，他更加覺(jué)得自己有義務(wù)讓他們吃上更好的油。

　　5S純物理壓榨工藝誕生之時(shí)，孫東偉望著父親健步而來(lái)的身影，真切體會(huì)到父親如釋重負(fù)的感受，這是一種血脈相連才能體會(huì)到的情感共鳴。當(dāng)時(shí)的魯花給市場(chǎng)上了生動(dòng)的一課——鄉(xiāng)村旮旯也能成就大業(yè)，沒(méi)有什么是不可能的。

　　即便日后5S物理壓榨工藝拿下國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，孫孟全覺(jué)得真正讓他欣喜的不是這些表面榮譽(yù)。面對(duì)大舉進(jìn)口的色拉油，以及廣大中國(guó)廠商蜂擁采用化學(xué)浸出工藝，孫孟全一度憂心忡忡。“營(yíng)養(yǎng)價(jià)值均衡的花生怎樣才能機(jī)械化量產(chǎn)出味道純正、品質(zhì)過(guò)硬、沒(méi)有黃曲霉素困擾的食用油，提供給百姓大眾的餐桌，更能符合中國(guó)人的口味，讓他們一同分享?”他說(shuō)這是他一門心思琢磨的一門功課。

　　這個(gè)性格樸實(shí)的山東人沒(méi)有將5S物理壓榨工藝歸功于自己，他用了六年時(shí)間帶頭潛心研究，至今仍舊感恩其間被邀請(qǐng)來(lái)的全國(guó)各地的專家，大家風(fēng)塵仆仆地鉆在魯花一間專門用于研發(fā)的小房間里，埋頭攻堅(jiān)，時(shí)常為各種技術(shù)問(wèn)題爭(zhēng)論得面紅耳赤。

　　如今的魯花，有明亮寬敞的六層樓科技中心，一流設(shè)施設(shè)備應(yīng)有盡有，匹配著行業(yè)里的一批科研翹楚，這是當(dāng)時(shí)的魯花人所不敢想的。

　　5S物理壓榨技術(shù)重大突破，在日后，也被看作改革開放大潮下無(wú)數(shù)奇跡故事中的一個(gè)，在萊陽(yáng)當(dāng)?shù)?，魯花在坊間甚至被視為一種勇往直前的精神力量。

　　給行業(yè)提供了全新參照

　　依靠在壓榨技術(shù)上的后天優(yōu)勢(shì)，魯花奇跡般地打開了全國(guó)市場(chǎng)的大門，這被很多人看作是不曾想到過(guò)的事，魯花的產(chǎn)品材料優(yōu)質(zhì)，工藝上乘，健康安全，這為當(dāng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)界限模糊的食用油市場(chǎng)提供了一種全新參照。

　　即便到了今天，孫孟全仍舊堅(jiān)定地認(rèn)為，是愛心和創(chuàng)新支撐了魯花30余年來(lái)的成長(zhǎng)，其實(shí)魯花所做的一切，出發(fā)點(diǎn)都是造福大眾，為人民服務(wù)。

　　這不是空話。骨子里深諳“為人民服務(wù)”思想的精髓，他覺(jué)得自己要在有能力的時(shí)候，盡可能去讓這種精神延續(xù)，有一天當(dāng)自己退居二線，他希望自己的后輩也能循著這股精神，勇往直前。

　　在魯花集團(tuán)，有個(gè)不起眼卻被大家視作珍寶的地方，那是山東魯花集團(tuán)的舊址，這里矗立著的幾棟矮小陳舊的建筑，是三十多年前創(chuàng)業(yè)時(shí)魯花所在的辦公樓，企業(yè)一路越做越大，幾棟建筑卻像是文物一樣被精心看護(hù)起來(lái)，所有人心照不宣，老員工會(huì)帶新員工在這里了解魯花，新員工又變成老員工，不斷接力，不曾間斷。

　　對(duì)魯花人而言，這不是參觀，而是洗禮，加以精神傳承。

　　而孫氏父子之間，亦在2014年悄然完成了傳承接力，孫東偉從山東魯花集團(tuán)董事長(zhǎng)孫孟全手中接過(guò)魯花一把手大任，志在讓優(yōu)質(zhì)的魯花品牌綻放得更精彩。令孫氏父子欣慰的是，代表魯花精神的愛心、創(chuàng)新，已經(jīng)在一代代魯花人中當(dāng)中發(fā)揚(yáng)光大。僅在2017年，魯花所有油廠的創(chuàng)新項(xiàng)目受到廠級(jí)表彰的就達(dá)1020項(xiàng)，中心級(jí)別的創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到486項(xiàng)，集團(tuán)創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到232項(xiàng)，一切都在自律中有條不紊進(jìn)行著。

　　給品牌進(jìn)行價(jià)值傳遞

　　孫東偉說(shuō)，魯花選拔人才也是要這兩種品質(zhì)的人，一是道德品質(zhì)要好，二是要有創(chuàng)新精神，愛心能做好團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新能夠提升發(fā)展，形成良性發(fā)展。

　　以此為基石，魯花練就一套德才兼?zhèn)涞膬?nèi)功，并得以發(fā)揚(yáng)。孫東偉認(rèn)為，魯花的質(zhì)量品牌優(yōu)勢(shì)得益于永不停歇的創(chuàng)新精神，人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)得益于愛心和道德的凝聚力傳承打造，績(jī)效考核制度優(yōu)勢(shì)得益于激勵(lì)機(jī)制下現(xiàn)代科學(xué)的管理理念，道德文化優(yōu)勢(shì)得益于企業(yè)從上而下對(duì)企業(yè)文化傳承的認(rèn)可與學(xué)習(xí)。

　　魯花頗具特色的企業(yè)文化是每周一到周六，集團(tuán)及全國(guó)各地分公司雷打不動(dòng)的半小時(shí)早課，曾有企業(yè)為此專門造訪魯花一探究竟，艷羨之余并沒(méi)有取走什么真經(jīng)，“有些東西無(wú)法復(fù)制。”靠著這股古樸的傳承，魯花在其所染指領(lǐng)域均取得佳績(jī)。如今的魯花，食用油年生產(chǎn)能力達(dá)到110萬(wàn)噸，調(diào)味品年生產(chǎn)能力達(dá)30萬(wàn)噸，不僅在食用油市場(chǎng)確立了品牌第一、市場(chǎng)覆蓋率前三，在調(diào)味品市場(chǎng)也快速占領(lǐng)市場(chǎng)領(lǐng)軍地位。

　　市場(chǎng)認(rèn)同背后，是魯花近乎愚公移山的堅(jiān)持品質(zhì)創(chuàng)新精神。

　　一件小事例頗能說(shuō)明。孫孟全在一次日本考察途中，有感于當(dāng)?shù)嘏阃藛T口中對(duì)“日本醬油遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)產(chǎn)醬油”的說(shuō)法，他說(shuō)這讓他覺(jué)得不甘心。“要知道，中國(guó)才是醬油的原產(chǎn)地。”最后當(dāng)魯花醬油面世之際，很少有人知道，這是魯花花了十年時(shí)間才找到魯花醬油的醬香菌。

　　十年可以用一句話一筆帶過(guò)，但對(duì)當(dāng)事人而言，這背后的攻堅(jiān)克難，百折不撓，正是中國(guó)改革開放四十周年歷程中千千萬(wàn)萬(wàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的縮影。

　　孫孟全把這個(gè)發(fā)現(xiàn)視作“上帝”的恩賜，他立志要為“上帝”釀一瓶好醬油。一語(yǔ)雙關(guān)，既是感謝上天，亦在感恩消費(fèi)者，“消費(fèi)者是我們永遠(yuǎn)的上帝。”

　　孫東偉透露，父親退居二線后也閑不住，還在親力親為輔導(dǎo)員工，手把手傳承，與他們一起交流、探討產(chǎn)品，經(jīng)常和員工們一起吃飯，大家也樂(lè)于與他分享。

　　這種傳承，孫氏父子認(rèn)為是民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，魯花貫徹“精益求精的工匠精神”就像是工匠對(duì)徒弟無(wú)私的教誨一樣，不僅要教會(huì)徒弟手藝，還要教他堂堂正正做人，學(xué)會(huì)與世相處。

　　在他們看來(lái)，魯花的凝聚力和向心力沒(méi)有什么高深的奧秘。孫東偉說(shuō)，“一個(gè)用愛心為基石打造的企業(yè)，最終反饋到社會(huì)和市場(chǎng)，一定是要讓消費(fèi)者、讓老百姓體會(huì)到我們的用心和感激之情，消費(fèi)者如果在初次購(gòu)買魯花的產(chǎn)品以后，愿意回購(gòu)，愿意分享給家人朋友，這是對(duì)我們最大的褒獎(jiǎng)。”

　　靠著有口皆碑的品牌價(jià)值傳遞，魯花一路高歌猛進(jìn)，從20年前年銷售額過(guò)億，再到2011年順利突破百億大關(guān)(102億元)，直至2017年銷售額達(dá)到265億元，連續(xù)20余年保持業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)。孫東偉明白自己肩上責(zé)任之重，也明白父親的期望是什么，“業(yè)績(jī)是市場(chǎng)對(duì)我們的肯定，我們現(xiàn)在有2萬(wàn)多員工，30多個(gè)生產(chǎn)基地，240多個(gè)銷售分公司，有領(lǐng)先的研發(fā)實(shí)力，我們將用誠(chéng)意的用心和對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著，堅(jiān)持以花生油為主的多油并舉，堅(jiān)持多品類調(diào)味品產(chǎn)業(yè)鏈，2025年?duì)幦?shí)現(xiàn)1000億元銷售額目標(biāo)。”

　　孫東偉認(rèn)為，作為一家農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，魯花有著“心里時(shí)刻想著老百姓的民生意識(shí)。魯花目前年納稅金額高達(dá)十多億元，國(guó)家為企業(yè)發(fā)展提供了最有力的保障和平臺(tái)，作為企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)積極地用產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，在企業(yè)有能力做大做強(qiáng)的同時(shí)，盡可能地去多回饋國(guó)家，回饋社會(huì)。”他說(shuō)，魯花有義務(wù)讓健康優(yōu)質(zhì)的好油、好調(diào)味品成為百姓餐桌主流，為消費(fèi)者的飲食安全提供更多保障。讓所有的員工、合作伙伴、種植戶都能在穩(wěn)健增長(zhǎng)的過(guò)程中更富裕，更幸福。

　　“魯花不僅要讓好產(chǎn)品走向世界，更要用愛去惠利民生。”這正是魯花集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)惠利民生”的初心所在。

　　孫東偉說(shuō)，魯花源自傳統(tǒng)，更要繼承傳統(tǒng)、優(yōu)化傳統(tǒng)，通過(guò)不斷精雕細(xì)琢、精益求精的精品理念，讓來(lái)之不易的民族品牌在世界發(fā)揚(yáng)光大。

　　時(shí)至今日，山東魯花集團(tuán)總裁孫東偉仍舊記得父親多年前對(duì)自己的諄諄教誨，那時(shí)父親常常掛在嘴邊的一句話是：“愛心是我們的向心力和凝聚力，創(chuàng)新是我們的發(fā)展提升力。”

　　當(dāng)時(shí)正值改革開放初期，激情涌動(dòng)，未來(lái)未知，所有人都在翹首企盼。

　　彼時(shí)，初創(chuàng)期的魯花還一門心思埋頭在5S物理壓榨工藝的研發(fā)上，身后是無(wú)數(shù)質(zhì)疑的目光，甚至有人調(diào)侃：孫孟全的精力都放在假大空上了，沒(méi)戲!

　　那是一個(gè)濃色系食用油的年代，工農(nóng)業(yè)發(fā)展如火如荼，新興城市一座座拔地而起……在數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的廠礦、村莊，散裝食用油是揮之不去的記憶，這似乎已經(jīng)成為一代人懷舊的主要標(biāo)的之一：巨大的油桶、玻璃瓶里深褐色的濃油。

　　回憶起當(dāng)時(shí)，孫東偉清晰記得父親眼中如炬的執(zhí)著。

　　給市場(chǎng)上了生動(dòng)的一課

　　曾經(jīng)有人勸過(guò)孫孟全，“先把牌子打響，產(chǎn)量打上去，賺了錢再說(shuō)，搞研發(fā)不是你們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)該干的事。”對(duì)這樣的好心勸慰，孫孟全也就是笑笑，鄉(xiāng)鄰的好意，在他看來(lái)沒(méi)有必要去反駁，他更加覺(jué)得自己有義務(wù)讓他們吃上更好的油。

　　5S純物理壓榨工藝誕生之時(shí)，孫東偉望著父親健步而來(lái)的身影，真切體會(huì)到父親如釋重負(fù)的感受，這是一種血脈相連才能體會(huì)到的情感共鳴。當(dāng)時(shí)的魯花給市場(chǎng)上了生動(dòng)的一課——鄉(xiāng)村旮旯也能成就大業(yè)，沒(méi)有什么是不可能的。

　　即便日后5S物理壓榨工藝拿下國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，孫孟全覺(jué)得真正讓他欣喜的不是這些表面榮譽(yù)。面對(duì)大舉進(jìn)口的色拉油，以及廣大中國(guó)廠商蜂擁采用化學(xué)浸出工藝，孫孟全一度憂心忡忡。“營(yíng)養(yǎng)價(jià)值均衡的花生怎樣才能機(jī)械化量產(chǎn)出味道純正、品質(zhì)過(guò)硬、沒(méi)有黃曲霉素困擾的食用油，提供給百姓大眾的餐桌，更能符合中國(guó)人的口味，讓他們一同分享?”他說(shuō)這是他一門心思琢磨的一門功課。

　　這個(gè)性格樸實(shí)的山東人沒(méi)有將5S物理壓榨工藝歸功于自己，他用了六年時(shí)間帶頭潛心研究，至今仍舊感恩其間被邀請(qǐng)來(lái)的全國(guó)各地的專家，大家風(fēng)塵仆仆地鉆在魯花一間專門用于研發(fā)的小房間里，埋頭攻堅(jiān)，時(shí)常為各種技術(shù)問(wèn)題爭(zhēng)論得面紅耳赤。

　　如今的魯花，有明亮寬敞的六層樓科技中心，一流設(shè)施設(shè)備應(yīng)有盡有，匹配著行業(yè)里的一批科研翹楚，這是當(dāng)時(shí)的魯花人所不敢想的。

　　5S物理壓榨技術(shù)重大突破，在日后，也被看作改革開放大潮下無(wú)數(shù)奇跡故事中的一個(gè)，在萊陽(yáng)當(dāng)?shù)?，魯花在坊間甚至被視為一種勇往直前的精神力量。

　　給行業(yè)提供了全新參照

　　依靠在壓榨技術(shù)上的后天優(yōu)勢(shì)，魯花奇跡般地打開了全國(guó)市場(chǎng)的大門，這被很多人看作是不曾想到過(guò)的事，魯花的產(chǎn)品材料優(yōu)質(zhì)，工藝上乘，健康安全，這為當(dāng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)界限模糊的食用油市場(chǎng)提供了一種全新參照。

　　即便到了今天，孫孟全仍舊堅(jiān)定地認(rèn)為，是愛心和創(chuàng)新支撐了魯花30余年來(lái)的成長(zhǎng)，其實(shí)魯花所做的一切，出發(fā)點(diǎn)都是造福大眾，為人民服務(wù)。

　　這不是空話。骨子里深諳“為人民服務(wù)”思想的精髓，他覺(jué)得自己要在有能力的時(shí)候，盡可能去讓這種精神延續(xù)，有一天當(dāng)自己退居二線，他希望自己的后輩也能循著這股精神，勇往直前。

　　在魯花集團(tuán)，有個(gè)不起眼卻被大家視作珍寶的地方，那是山東魯花集團(tuán)的舊址，這里矗立著的幾棟矮小陳舊的建筑，是三十多年前創(chuàng)業(yè)時(shí)魯花所在的辦公樓，企業(yè)一路越做越大，幾棟建筑卻像是文物一樣被精心看護(hù)起來(lái)，所有人心照不宣，老員工會(huì)帶新員工在這里了解魯花，新員工又變成老員工，不斷接力，不曾間斷。

　　對(duì)魯花人而言，這不是參觀，而是洗禮，加以精神傳承。

　　而孫氏父子之間，亦在2014年悄然完成了傳承接力，孫東偉從山東魯花集團(tuán)董事長(zhǎng)孫孟全手中接過(guò)魯花一把手大任，志在讓優(yōu)質(zhì)的魯花品牌綻放得更精彩。令孫氏父子欣慰的是，代表魯花精神的愛心、創(chuàng)新，已經(jīng)在一代代魯花人中當(dāng)中發(fā)揚(yáng)光大。僅在2017年，魯花所有油廠的創(chuàng)新項(xiàng)目受到廠級(jí)表彰的就達(dá)1020項(xiàng)，中心級(jí)別的創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到486項(xiàng)，集團(tuán)創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到232項(xiàng)，一切都在自律中有條不紊進(jìn)行著。

　　給品牌進(jìn)行價(jià)值傳遞

　　孫東偉說(shuō)，魯花選拔人才也是要這兩種品質(zhì)的人，一是道德品質(zhì)要好，二是要有創(chuàng)新精神，愛心能做好團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新能夠提升發(fā)展，形成良性發(fā)展。

　　以此為基石，魯花練就一套德才兼?zhèn)涞膬?nèi)功，并得以發(fā)揚(yáng)。孫東偉認(rèn)為，魯花的質(zhì)量品牌優(yōu)勢(shì)得益于永不停歇的創(chuàng)新精神，人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)得益于愛心和道德的凝聚力傳承打造，績(jī)效考核制度優(yōu)勢(shì)得益于激勵(lì)機(jī)制下現(xiàn)代科學(xué)的管理理念，道德文化優(yōu)勢(shì)得益于企業(yè)從上而下對(duì)企業(yè)文化傳承的認(rèn)可與學(xué)習(xí)。

　　魯花頗具特色的企業(yè)文化是每周一到周六，集團(tuán)及全國(guó)各地分公司雷打不動(dòng)的半小時(shí)早課，曾有企業(yè)為此專門造訪魯花一探究竟，艷羨之余并沒(méi)有取走什么真經(jīng)，“有些東西無(wú)法復(fù)制。”靠著這股古樸的傳承，魯花在其所染指領(lǐng)域均取得佳績(jī)。如今的魯花，食用油年生產(chǎn)能力達(dá)到110萬(wàn)噸，調(diào)味品年生產(chǎn)能力達(dá)30萬(wàn)噸，不僅在食用油市場(chǎng)確立了品牌第一、市場(chǎng)覆蓋率前三，在調(diào)味品市場(chǎng)也快速占領(lǐng)市場(chǎng)領(lǐng)軍地位。

　　市場(chǎng)認(rèn)同背后，是魯花近乎愚公移山的堅(jiān)持品質(zhì)創(chuàng)新精神。

　　一件小事例頗能說(shuō)明。孫孟全在一次日本考察途中，有感于當(dāng)?shù)嘏阃藛T口中對(duì)“日本醬油遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)產(chǎn)醬油”的說(shuō)法，他說(shuō)這讓他覺(jué)得不甘心。“要知道，中國(guó)才是醬油的原產(chǎn)地。”最后當(dāng)魯花醬油面世之際，很少有人知道，這是魯花花了十年時(shí)間才找到魯花醬油的醬香菌。

　　十年可以用一句話一筆帶過(guò)，但對(duì)當(dāng)事人而言，這背后的攻堅(jiān)克難，百折不撓，正是中國(guó)改革開放四十周年歷程中千千萬(wàn)萬(wàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的縮影。

　　孫孟全把這個(gè)發(fā)現(xiàn)視作“上帝”的恩賜，他立志要為“上帝”釀一瓶好醬油。一語(yǔ)雙關(guān)，既是感謝上天，亦在感恩消費(fèi)者，“消費(fèi)者是我們永遠(yuǎn)的上帝。”

　　孫東偉透露，父親退居二線后也閑不住，還在親力親為輔導(dǎo)員工，手把手傳承，與他們一起交流、探討產(chǎn)品，經(jīng)常和員工們一起吃飯，大家也樂(lè)于與他分享。

　　這種傳承，孫氏父子認(rèn)為是民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，魯花貫徹“精益求精的工匠精神”就像是工匠對(duì)徒弟無(wú)私的教誨一樣，不僅要教會(huì)徒弟手藝，還要教他堂堂正正做人，學(xué)會(huì)與世相處。

　　在他們看來(lái)，魯花的凝聚力和向心力沒(méi)有什么高深的奧秘。孫東偉說(shuō)，“一個(gè)用愛心為基石打造的企業(yè)，最終反饋到社會(huì)和市場(chǎng)，一定是要讓消費(fèi)者、讓老百姓體會(huì)到我們的用心和感激之情，消費(fèi)者如果在初次購(gòu)買魯花的產(chǎn)品以后，愿意回購(gòu)，愿意分享給家人朋友，這是對(duì)我們最大的褒獎(jiǎng)。”

　　靠著有口皆碑的品牌價(jià)值傳遞，魯花一路高歌猛進(jìn)，從20年前年銷售額過(guò)億，再到2011年順利突破百億大關(guān)(102億元)，直至2017年銷售額達(dá)到265億元，連續(xù)20余年保持業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)。孫東偉明白自己肩上責(zé)任之重，也明白父親的期望是什么，“業(yè)績(jī)是市場(chǎng)對(duì)我們的肯定，我們現(xiàn)在有2萬(wàn)多員工，30多個(gè)生產(chǎn)基地，240多個(gè)銷售分公司，有領(lǐng)先的研發(fā)實(shí)力，我們將用誠(chéng)意的用心和對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著，堅(jiān)持以花生油為主的多油并舉，堅(jiān)持多品類調(diào)味品產(chǎn)業(yè)鏈，2025年?duì)幦?shí)現(xiàn)1000億元銷售額目標(biāo)。”

　　孫東偉認(rèn)為，作為一家農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，魯花有著“心里時(shí)刻想著老百姓的民生意識(shí)。魯花目前年納稅金額高達(dá)十多億元，國(guó)家為企業(yè)發(fā)展提供了最有力的保障和平臺(tái)，作為企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)積極地用產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，在企業(yè)有能力做大做強(qiáng)的同時(shí)，盡可能地去多回饋國(guó)家，回饋社會(huì)。”他說(shuō)，魯花有義務(wù)讓健康優(yōu)質(zhì)的好油、好調(diào)味品成為百姓餐桌主流，為消費(fèi)者的飲食安全提供更多保障。讓所有的員工、合作伙伴、種植戶都能在穩(wěn)健增長(zhǎng)的過(guò)程中更富裕，更幸福。

　　“魯花不僅要讓好產(chǎn)品走向世界，更要用愛去惠利民生。”這正是魯花集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)惠利民生”的初心所在。

　　孫東偉說(shuō)，魯花源自傳統(tǒng)，更要繼承傳統(tǒng)、優(yōu)化傳統(tǒng)，通過(guò)不斷精雕細(xì)琢、精益求精的精品理念，讓來(lái)之不易的民族品牌在世界發(fā)揚(yáng)光大。